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小象超市-供应商管理负责人

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供应商管理体系搭建与战略落地

职位描述

1、供应商管理体系搭建与战略落地:牵头指定供应商管理中心年度目标,搭建供应商管理全生命周期体系,确保与公司整体战略对齐; 2、供应商分级管理落地:主导优质供应商寻源与储备,建立供应商能力评估模型(如质量、成本、履约),定期组织供应商绩效复盘,推动战略供应商深度合作,汰换低效、高风险商,促进供应商池良性循环; 3、建立供应商管理风险和合规建设:建立供应商全生命周期风险预警管理机制(如财务风险、合规风险、履约风险),制定成本、履约、品质lose等监控和管理机制,确保商在小象的合作符合公司内部合规等相关要求; 4、供应商合作效率体系搭建:围绕“降本提效”目标,建立供应商分级管理机制,优化供应商寻源、议价、履约全流程,提升供应商合作效率; 5、供应商团队流程优化:推动供应商管理体系迭代,实现供应商管理线上化管理,提升团队工作效率; 6、搭建跨部门协同机制:联动品类线、供应链计划、品控、物流、财务、产品等部门,明确供应商管理标准和管理机制,提升供应商和公司合作的效率,保障供应商高效运转。

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