供应链管理专家-基础设施
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规划：了解公司业务战略，理解技术架构，和业务
职位描述
1. 规划：了解公司业务战略，理解技术架构，和业务、技术顺利沟通，制定并完善所负责服务器、网络整机或部件的供应整体规划，建立并优化寻源、谈判、生产排期、物流运输、仓储调度及库存控制等全链路管理制度与业务流程体系。 2. 供应商全生命周期管理：统筹核心部件（如芯片、内存、硬盘、网络等）及整机ODM/OEM供应商资源的开发与分级分类管理；主导战略谈判与长期协议签订，建立绩效考核体系，构建稳定、可持续的供应网络。 3. 需求与计划管理：拉通产销研策略，提升核心部件及整机的需求预测准确率；制定符合品类特性的备货策略，管理物料供应能力，保障生产与交付环节的物料齐套性与时效性。 4. 生产与交付管控：对三方OEM/ODM工厂生产全流程进行深度管控，包括制程质量管理、产能规划与排期协调；统筹从需求对接到交付落地的端到端管理，确保服务器产品按时、按质、按量完成交付。 5. 库存与成本优化：主导库存策略与调度管理，制定合理的库存水位目标，推动呆滞库存清理；全面管控供应链总拥有成本（TCO），定期进行成本结构分析，推动采购、生产及物流成本的持续降低。 6. 风险预警与异常处理：建立供应链风险识别与应急处理机制，针对元器件断供、交期延迟等突发情况制定备选方案；监控全链路绩效指标（如交付及时率、库存周转天数、良率等），定期输出运营分析报告并驱动持续改善。