供应链计划部门经理

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战略统筹与计划管理

职位描述

一、战略统筹与计划管理 1. 结合公司美妆业务年度目标、市场需求预测（如季节、节日、新品上市、渠道拓展等），牵头制定部门年度、季度、月度供应链整体计划，包括生产计划、采购计划、库存计划、新品供应链导入计划等，确保计划贴合业务需求、具备可行性。 2. 统筹美妆产品全生命周期供应链规划，针对新品研发阶段，联动研发部、市场部、生产部，制定新品打样、小批量试产、批量投产的供应链时间表，协调物料采购、生产排期、产能匹配，确保新品按时上市；针对成熟产品，优化库存结构与生产节奏，平衡供需关系，避免缺货、积压问题。 3. 负责供应链计划的落地跟踪与动态调整，定期分析计划执行数据（交付率、库存周转率、生产达成率等），识别偏差并制定纠偏措施，确保计划达成率达标，支撑美妆产品的市场供应稳定。 4. 统筹和配合供应链计划总监落地供应链成本节约项目 二、团队管理与能力建设 1. 负责计划部团队的搭建、分工与日常管理，明确下属岗位（计划专员、预测专员、库存管理员等）的岗位职责，合理分配工作任务，监督工作进度与质量，营造高效、协作的团队氛围。 2. 牵头开展团队培训与能力提升工作，围绕美妆供应链专业知识、计划管理工具、沟通协调技巧等，组织常态化培训，提升团队成员的专业素养与业务能力。 3. 负责团队成员的绩效考核、激励与引导，建立科学的考核机制，结合工作业绩、工作态度等进行综合评价，激发团队积极性；及时解决团队工作中的难点、痛点，做好人才留存与梯队建设。 三、供应链流程优化与管控 1. 统筹美妆供应链全链路流程（采购、生产、仓储、物流、库存）的梳理与优化，识别流程中的瓶颈问题（如物料采购周期长、库存周转慢、物流成本高），制定优化方案并推动落地，提升供应链运营效率。 2. 严格管控美妆供应链各环节的成本，包括物料采购成本、生产制造成本、仓储物流成本、库存持有成本等，建立成本管控机制，定期分析成本数据，提出降本增效措施，确保部门成本控制在预算范围内。 3. 负责美妆物料与产品的库存管控，制定合理的安全库存标准，定期开展库存盘点、分析，优化库存结构，减少呆滞库存、积压库存，提升库存周转率；协调仓储部门做好物料与产品的存储、保管、收发管理，确保合规、安全。 四、跨部门协同与外部对接 1. 加强内部跨部门协同，联动研发部（确认新品物料需求、合规要求）、市场部（同步市场需求、促销计划）、销售部（对接渠道供货需求、反馈终端库存）、生产部（协调产能、确保生产进度）、质量部（把控物料与产品质量）等，建立高效的沟通机制，解决协同中的分歧与问题，确保供应链各环节衔接顺畅。 2. 配合对接外部合作方，包括美妆物料供应商、生产代工厂、物流服务商等，建立并维护良好的合作关系，定期评估合作方的服务质量、价格、交付能力，优化合作资源，确保外部供应稳定；针对合作中的问题，及时沟通协商，推动解决方案落地。 3. 配合公司合规、审计等相关部门，完成美妆供应链相关的合规检查、审计工作，确保供应链各环节（物料采购、生产、仓储、物流）符合国家美妆行业相关法规、公司制度要求。 五、风险管控与数据分析 1. 识别美妆供应链全链路的潜在风险，包括物料短缺、价格波动、生产延误、物流中断、库存积压、合规风险等，建立风险预警机制与应急预案，提前防范风险，出现问题时快速响应、妥善处置，降低风险损失。 2. 建立健全供应链计划部数据分析体系，定期收集、整理、分析供应链相关数据（需求预测准确率、交付及时率、库存周转率、成本数据、计划达成率等），形成数据分析报告，为公司美妆业务决策、部门工作优化提供数据支撑。 3. 跟踪美妆行业供应链发展趋势、竞品供应链模式，结合公司业务特点，引入先进的供应链管理理念、工具（如ERP、MRP等系统），推动部门工作数字化、精细化升级。

任职要求

• 1. 具备3年以上美妆行业供应链计划管理经验，熟悉美妆产品物料特性、生产工艺、仓储物流流程及行业合规要求，有部门管理经验者优先；具备两年以上带领团队的工作经验；
• 2. 具备较强的计划统筹能力、数据分析能力、风险管控能力，能精准把握市场需求与供应链动态，制定科学合理的供应链计划；
• 3. 具备优秀的团队管理、沟通协调与谈判能力，能有效统筹内部团队、对接内外部合作方，推动问题高效解决；
• 4. 熟悉供应链管理系统（ERP、MRP等），具备成本管控意识与精细化管理思维，能推动降本增效；
• 5. 责任心强、抗压能力强，具备良好的职业素养与执行力，能高效完成各项工作任务。