资深绩效经理(004111)
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战略解码与目标管理：牵头组织集团年度战略务虚会
职位描述
1、战略解码与目标管理：牵头组织集团年度战略务虚会、经营目标澄清会，主导年度经营目标从战略层向各中心/业务单元的解码与落地，推动并审核年度岗位绩效责任书的签订，确保上下同欲。 2、绩效闭环体系搭建：负责设计集团分层分类的绩效管理办法，不局限于考核打分，而是重点构建月度专项计划、绩效面谈反馈、月度结果应用的过程管理标准与制度，为各业务经营单元提供可落地的绩效闭环管理工具与赋能。 3、干部评估与流动机制（干部管理）：负责制定并落实集团干部“能上能下”的竞争流动机制。统筹组织半年度/年度干部晾晒定级，通过人才盘点实施管理层半年度/年度/年度的动态审视与流动管理，持续激活组织战斗力。