整机品项管理工程师
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公司整机品项管理方法论建设：组织制定公司整机品项
职位描述
1、公司整机品项管理方法论建设：组织制定公司整机品项管理方法论、流程及要求；推动发布与落地；持续优化迭代。 2、公司整机品项运行监控：建立公司整机品项运行监控指标与监控机制；定期输出公司整机品项运行报告。 3、公司原因分析与持续改进：组织公司整机品项运行问题的原因分析；推动改进措施落地；跟踪改进效果。 4、子公司整机品项管理监控：按公司整机品项管理方法论、流程及要求开展子公司整机品项管理监控；输出监控报告与改进建议。 5、子公司原因分析与持续改进：开展子公司品项运行的原因分析与持续改进工作。 6、方法论与流程培训：组织相关人员开展品项管理方法论、流程及要求培训；推动方法论与流程在各产品线统一执行。