设计部副部长（云电公司西安基地）

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技术服务 根据生产车间的需求

职位描述

1.新产品开发与产品设计 根据公司对新产品开发的要求，制定年度新产品开发计划上报企管部，参与企管部统一组织新产品的申报、立项、评定和鉴定工作，以确保新产品开发的顺利完成；根据企管部要求的产品出图时间，组织编制设计计划，布置设计任务，落实设计进度，负责新产品由研发到工程设计的转产工作，工程设计工作，产品持续改进、成本管控工作。 2.技术服务 根据生产车间的需求，组织设计员到生产现场进行技术指导及时解决生产过程中出现的问题；根据公司“三交底制度”及生产实际情况，组织对重点产品、特殊产品编制设计交底单并到车间现场对操作人员进行设计交底、指导操作人员按图生产以确保产品质量；组织参加销售人员招标文件和合同评审工作，安排主设对投标产品进行前期设计并提供所需材料清单、协助销售人员做好产品前期的技术服务和技术咨询工作、配合销售人员做好产品监制、监试和售后的现场服务工作。 3.技术资料档案及图纸管理 根据生产用图发放规定，要求设计员及时将图纸发放各部门，督促设计员对各部门图纸进行检查、回收并按规定销毁过期的图纸；根据技术资料档案管理要求，要求设计员及时对图纸进行归档、登记，督促设计员对电子版与蓝图进行对照检查以确保电子版本与档案蓝图保持一致，要求部门员工根据图纸借阅制度借阅图纸以确保借阅档案图纸的可追溯性。 4.质量管理 根据公司ISO14000、ISO9000管理体系管理目标、方案，审批本部门目标、方案并上报企管部，组织本部门员工执行落实部门目标、方案并配合年度体系检查；组织公司重大技术质量分析会及不合格产品评审会提出整改措施或处理方案，要求部门每月初召开内部质量分析会，督促统计上月设计差错并进行整改。 5.费用、资金预算及工资核算 根据公司年度费用与资金预算，审批每月费用与资金；组织编制设计部工资二次分配方案，根据企管部下拨的工资总额及部门员工绩效审批内部二次分配工资。 6.培训管理 根据公司年度培训计划，组织编制部门年度培训计划，要求按培训计划进行培训并填写培训记录，督促将本月培训总结与下月培训计划上报及时企管部。 7.专利管理 根据企管部分配的专利申报指标，组织部门员工申报专利并按照计划交专利管理部门审核。 8.考勤管理 根据公司劳动纪律制度，要求部门人员请假须办理请假手续，督促月底汇总所有请假单编制月度考勤报表上报企管部。 9.部门日常管理 编制本部门年度整体工作计划及预算，并负责落实和监督。组织编制和完善部门规章制度与流程，并监督贯彻执行；安排下属工作任务，指导、监督和考核的下属工作；组织本部门员工的企业文化建设、部门团队建设以及外部事务的协调等工作；主抓设计进度、成本与质量管控，工时审批、工资审批发放、制度形成、制度培训、请假申请、人事异动申请和奖惩申请、专利申报，部门资料管理及公司临时性工作等工作；完成公司领导安排其他临时性工作。

任职要求

• （一）本科及以上学历，电气工程、机械工程、土木工程等工科相关专业；
• （二）具有岗位相关的中级及以上职称或职业资质；
• （三）8年相关岗位工作经验，5年行业工作经验；
• （四）了解工艺管理及其相关知识、工厂质量管理体系、开关柜制造流程；
• （五）掌握计算机CAD绘图技能、SolidWorks绘图软件、公文写作技能、技术谈判技能、培训技能；
• （六）优秀的沟通能力、计划与执行能力、组织能力、创新能力、判断与决策能力和应急事件处理能力。